為進一步推進內部控制、風險管理和誠信合規“三位一體”體系建設，提升整體管控和風險防范能力，促進合規經營，9月26日下午，中江國際集團公司在總部8樓會議室召開內控、風控、合規“三位一體”體系建設推進暨合規管理工作會議。
    集團公司總經理宋勤波發表講話，要求把此項工作作為集團公司管理創新的舉措認真落實，各單位要從提質增效、轉型發展的戰略高度，充分認識“三位一體”體系建設的重要性，通過建立標準規范、運行高效的制度體系，保障集團公司規范運營、實現健康可持續發展的目標。各單位要密切配合，與外聘專業團隊共同做好“三位一體”體系建設工作，按照確定的時間節點完成各項任務。宋總還特別要求各單位須將合規管理融入到日常經營管理過程中，對違規事件嚴肅問責。
    “三位一體”體系建設外聘專業團隊負責人李心合教授結合對集團公司現有制度的評估分析、運營風險點的排查，為大家闡述了“三位一體”體系建設的總體目標、流程再造思路以及目前推進過程中需要解決的實際問題。
    在隨后召開的合規管理工作會議上，建設集團合規官夏曉東和贊比亞公司總經理鄧亞軍從不同角度分享了合規管理工作主要做法和體會。
    法律合規部對近期合規管理重點工作進行了通報。希望各單位在工作中要把握“重在完善制度建設、重在強化合規意識、重在加強合規檢查”的要求，對照年度合規工作計劃，抓緊落實各項任務。
    集團公司“三位一體”體系建設的策劃者、推動者、集團公司首席合規官黃如庚副經理進一步強調：“三位一體”體系建設是集團公司“補短板”的一項重要基礎性工作，實現“千億中江”夢想的現實需要，同時也是保護干部的需要。要求大家立足自我，加強考核評價，扎實推進，同時再次要求各單位總結經驗教訓，以“三位一體”體系建設為保障，全面促進集團公司合規經營。 
    集團公司分子公司“三位一體”體系建設工作負責人及專員、合規專員、財務部門負責人，集團公司合規委員會成員，總部各部門負責人共133人參加會議，海外二級機構相關人員通過視頻系統參加會議。